Поощрение работников: насколько это важно
Зачастую работодатели больше беспокоятся только о результатах работы своего персонала или о местонахождении того или иного сотрудника, нежели о том, чтобы просто поощрить, признать или вознаградить их прогресс и достижения. Без своевременного поощрения или банальной похвалы работники, возможно, так никогда и не смогут раскрыть свой потенциал в полную силу, а компания, следовательно, недополучит свою выгоду. [[MORE]] Согласитесь, что по-настоящему мудрый работодатель, например, обязательно продумает для своих сотрудников тренинговые или мотивационные программы, которые будут взаимовыгодны и полезны для обеих сторон. Возможно, несколько нижеприведенных рекомендаций помогут вам направить усилия работников в правильное русло на благо компании: 1. Всегда помогайте своим работникам ставить достижимые цели. Например, вполне реальная цель: увеличить продажи при работе с базой клиентов на 10%, или разработать специальную программу для упорядочивания заказов с целью оптимизации поставок товаров....